SCM Malagón & Asociados fué fundada en 1972, pero nuestra experiencia empezó mucho antes.
El Director del Despacho, Salvador Malagón Nieto CPIM, así como los consultores y asociados permanentes han elaborado e implementado diferentes Sistemas MRP II y ERP según el tiempo y el avance de la tecnología.
De 1965 a 1968 se desarrolló en etapas y en lenguaje RPG, el primer MRP II, con el que operó TREMEC hasta el año 1985, tiempo después se implementó el ERP MISSION, con el que operó TREMEC y PRIMSA de 1985 a 1988 y posteriormente la implementación del ERP Fourth Shift con el cual operó la red de TREMEC de 350 PCs, de 1989 a 1997.
Mas adelante se implementó el ERP MFG/Pro en TREMEC en 1997. El ERP Fourth Shift en varias compañías de 1990 al año 2000, con el mismo éxito hemos implementado el ERP Priority en mas de 10 compañías a partir del año 2000.
En el año 2009, SCM Malagón & Asociados realizó su primera implementación en el país del ERP “PLEX Manufacturing Cloud” a la empresa Troqueladora Batesville de México (TBM). Esta implementación la realizó SCM M&A apoyados por el despacho internacional mas prestigiado en implementaciones del sistema PLEX, Revolution Group.
Excelente balance entre experiencia e innovación
Equipo Central
Asociados
Mission, Forth Shift, MFG/Pro, Cincom Manage, Priority, PLEX (México - EU)
Como apasionado de la Excelencia Empresarial, desde joven se ha involucrado en éste tema proponiendo y construyendo iniciativas de mejora en diferentes procesos, tanto de manufactura como de servicios, orientados a elevar la competitividad de las empresas mediante el aprendizaje e implementación de tecnologías de Excelencia Empresarial.
Es socio fundador de LENSYS, empresa creada en 2004 y que ofrece servicios de entrenamiento y consultoría. En estos 11 años ha impulsado a diferentes organizaciones hacia la Excelencia Empresarial tanto en México, como en Centroamérica, Sudamérica y Europa.
Es facilitador certificado del Shingo Institute para los cursos Discover Excellence, Enable, Improve y Align. Además de ser miembro del grupo de examinadores internacional de Shingo Prize desde hace 14 años.
Su experiencia y dominio del modelo de excelencia empresarial lo llevó a diseñar y crear el Modelo de Despliegue denominado DEPLOYMENT con la finalidad de ofrecer a las empresas un sistema interconectado de fácil interpretación que guía en la implementación y apoya en mejorar su competitividad y concretar sus metas.
Después de 10 años de investigación, practica, estructuración y evaluación de lo que las empresas necesitan escribe y ofrece su primer libro titulado “A3 y punto”, como una guía detallada del sistema que apoya en la implementación de esta filosofía de competitividad. En su fase de consultor/Facilitador, ha entrenado a más de 6100 personas de diferentes niveles empresariales, destacando más de 500 ejecutivos de primer nivel.
Su experiencia y visión se amplió después de realizar 25 viajes a Japón para ser entrenado en el TPS entre los años 1985 y 2002.
Actualmente se desempeña como Director General de LENSYS (Licensed Affiliate of Shingo Institute) y como impulsor de la competitividad de las empresas PyME en la región centro de México desde 2004 a la fecha.
El Ing. Ramírez trabajó en la industria automotriz por 30 años destacando su desempeño en la empresa Transmisiones y Equipos Mecánicos S.A. (TREMEC) donde su liderazgo la llevó al equipo a obtener resultados sin precedentes destacando los siguientes premios:
Desde el año 2007 a la fecha participa voluntariamente como Evaluador del Premio Nacional de Tecnología e Innovación en México.
Es Coach Ontológico Certificado e Ingeniero Industrial egresado del Instituto Tecnológico de Querétaro (1969-1974).
GERENTE GENERAL – Resultados Financieros de la Empresa
Certificar a DIECASTING CELAYA, en ISO TS 16949, posicionando la empresa como el mejor proveedor de fundición en calidad, servicio y entregas justo a tiempo en el centro del país para el sector automotriz y electrodoméstico. Convertir a DURA CONVERTIBLES, en operación con márgenes positivos por primera vez dentro del grupo, vía conversión a flujo continuo y flujo de una sola pieza.
Crecer a TRANSMISIONES TSP en 600% ( de US$20 millones a US$120) en ventas, vía la compra del negocio de SPICER Transmisiones, a Dana Corp, para tractocamiones y márgenes de utilidad superiores al 20% en 3 años. Certificar el sistema de gestión de calidad de TSP ISO TS 16949.
DIRECTOR DE MATERIALES TREMEC – Optimización Ambiente ERP
Diseñar e implementar las políticas de compras para establecer la filosofía LEAN, en los procesos de “Planeación y Logística”, como parte del “Proyecto para Optimizar el Ambiente y Sistema ERP MISSION” logrando una rotación de inventarios que generó un ROI impresionante (de muchos millones de dólares). Por lo que se logró reducir inventarios de material directo de Tremec de un año, a un mes, en tres años; contribuyendo a reducir costos financieros. (1988)
GERENTE DIV. ABASTECIMIENTOS TREMEC – Desarrollo de Proveeduría
En el periodo 1983-1985 con empresas proveedoras de las armadoras: Nissan, Toyota y Mazda en Japón, quienes nos estuvieron surtiendo componentes para la transmisión de piezas listas para usarse, con el fin de contribuir a la competitividad de Tremec en el mercado global.
De acero con Brasil en 1983 y con Mac Steel en USA.
GERENTE DEL PROGRAMA Z .- Lean Manufacturing
Conceptualizar, diseñar e implementar la conversión a ONE PIECE FLOW, las cuatro primeras líneas de producción de la familia de transmisiones de mayor volumen (400,000 transmisiones por año) de Tremec. (1982 - 1983)
Consultor en Sistemas para la Manufactura ERP desde hace 17 años, como asistente de apoyo en proyectos de implementación y optimización, mediante el uso de modelos APICS en las áreas de producción, planeación y finanzas.
Participó en la planeación estratégica de sistemas, selección e implementación de un sistema ERP, reingeniería de la planeación y de los procesos logísticos clave para obtener los beneficios de un sistema ERP, Dirección de proyectos de integración de diversos sistemas y tecnologías de información.
SCM Malagón & Asociados – Mejoras en el tiempo de entrega al cliente del 78% al 95%, reducción de fletes aéreos y de inventarios en más de 1 millón de dólares, obteniendo retornos de inversión en 1.5 semanas.
Mejorar la confiabilidad de almacenes del 70% al 95%, ahorros anuales en inventarios y flujo de efectivo en 1 mill de dls, entre otros. Clientes satisfechos, terminación de los proyectos en tiempo y participar en el desarrollo de una metodología para la selección de un sistema ERP. Participé también, en el desarrollo del sistema de control financiero “CONFIN” como auditor en el control de pruebas y congruencias de la información contable. Este sistema constaba de cuatro módulos: Contabilidad General, Reportaje Financiero, Cuentas Colectivas y Control Presupuestal. Estuvo funcionando ininterrumpidamente durante 8 años (91-99), con 60 usuarios concurrentes en Transmisiones y Equipos Mecánicos.
Transmisiones y Equipos Mecánicos, Tremec - Participar en el rediseño de los modelos financieros (en lotus 123), para aumentar la capacidad de elaborar pronósticos financieros en más de un 50%.
Maherssa, Primsa - Eficientar y controlar el proceso de pago a proveedores. Se logró una mejora del 25% en menos de 3 meses de estar en el puesto.
Formación de Instructores - Coparmex Qro (2014)
Estándar de Competencia Laboral EC0217
Segundo Encuentro de Empresas Lean Pyme (2014)
Lensys Training Center, Shingo Institute
CRM Customer Relationship Management (2013)
Seminarios México
Lean Deployment Model Course (2013)
Lensys Consultoría
Seminario de Certificación de la NTCL Consultoría General CONOCER (2010)
Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral
Coparmex Qro
Seminario de Certificación PMP “Proyect Management Professional” – (2009)
Praxis
Taller Lean Shingo Prize, Región Centro de México – (2006)
ITESM Qro
Introduction to Enterprise Resources Planning ERP (2005)
SCM Consultores
Strategic Management of Resources APICS (2003)
SCM Consultores
Execution and Control of Operations APICS (2003)
SCM Consultores
Detailed Scheduling and Planning APICS (2002)
SCM Consultores
Master Planning of Resources APICS (2002)
SCM Consultores
Basics of Supply Chain Management APICS (2001)
SCM Consultores
Diplomado en Administración de la Manufactura 132 hrs – (1998)
Universidad La Salle
Consultor de Sistemas ERP para la Manufactura con más 27 años de experiencia en Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos, Logística, Control de Actividad de Producción, Planeación, Cadena de Suministro, Control de Transacciones de Inventario, Modelamiento, Procedimientos, Rutas de Proceso, Capacitación y Auditoría a los Procesos del Negocio.
Orientado a Procesos, Calidad, Sistemas y Finanzas habilidad para la implementación de sistemas ERP desde cero, estudio de ambientes y procesos industriales, administración de cambios y puntos de control, optimización del flujo de materiales y el flujo de información para la Manufactura.
Consultor de Sistemas ERP para la manufactura con más de 2 años de experiencia en Control de Actividad de Producción, Planeación, Cadena de Suministro, Control de Transacciones, Modelamiento, Procedimientos, Rutas de Proceso, Capacitación, Calidad y Auditoría a los Procesos del Negocio.
Orientado a Administración, Procesos, Calidad y Finanzas habilidad para la implementación de cambios y puntos de control, optimización del flujo de materiales y el flujo de información para la manufactura.
Optimización ERP – Optimización del Ambiente ERP Priority en una Troqueladora, obteniendo métricos de desempeño, reportaje diario del backorder, mejoramiento de la trazabilidad de los materiales, reducción de atrasos por herramentales y compras.
Implementación Calidad – Implementación del Módulo de Calidad del ERP Plex en Eurotranciatura de México (Plan de Control, AMEF y hojas de verificación)
Optimización ERP – Optimización del Ambiente ERP Plex en una Ensambladora de Autopartes, obteniendo una mejor utilización del sistema, el reporte y manejo de inventarios, auditoria a los procesos y a los objetivos del negocio.
Lean Manufacturing – Implementación de 5´s, reducción de tiempos de ajuste, organización esquemática de ayudas visuales, control y auditoria de presiones en Prensas de 50 a 600 toneladas, llevar gráficos de control, participación y coordinación de Kaizen, capacitación a usuarios en la mejor practica dentro del sistema Plex, apoyo en TPM, mejoramiento del centrado de rollos, agendas gengi-gembutsu y control de alertas de calidad.
Consultor de Sistemas ERP para la manufactura con 8 meses de experiencia en Control de Actividad de Producción, Planeación, Cadena de Suministro, Control de Transacciones, Modelamiento, Procedimientos, Rutas de Proceso, Capacitación y Auditoría a los Procesos del Negocio.
Orientado a Procesos, Calidad habilidad para la implementación de cambios y puntos de control, optimización del flujo de materiales y el flujo de información para la manufactura.
Optimización ERP – Optimización y re-implementación del Ambiente ERP Plex en una ensambladora, modelamiento del proceso dock to dock, construcción de rutas de proceso, construcción de VSM, capacitación al personal en 3 niveles, realización de documentación, auditorias, detección y solución de problemas.
Ingeniería Industrial, Instituto Tecnológico Superior de Cd, Victoria Tamaulipas, México, 2015.
Consultor Senior en Sistemas de Manufactura y Líder de Equipo con 25 años de experiencia en Manufactura, Producción, Planeación, Cadena de Suministro, Abastecimientos e implementación de sistemas.
Experiencia en Gerente de Proyectos con 10 años de experiencia liderando implementaciones incluyendo ERPs para la manufactura, MES, SCM, QMS, y CRM.
Habilidad y creatividad en el apalancamiento de tecnologías y mejores prácticas para realizar las transformaciones y crecimiento del negocio.
Nivel conversacional de Español Liderando implementaciones ERP en México y España
Proyectos Exitosos – Líder de implementaciones de Plex Online para empresas manufactureras automotrices multinacionales con presencia en 13 países en Norte América, Europa y Asia
Liderazgo – Líder de cambio en compañía de estrategia mixta de producto y estimación de procesos, resultando en un incremento de $1M en utilidades.
Certified Public Accountant, Accountancy Board of Ohio (Inactive Status)
Bachelor of Science - Accounting, Ohio University, 1984-1988
Experiencia desde 1981 en el área docente a nivel medio y superior en:
Trabajó como obrero de líneas de producción, supervisor, gerente de áreas, gerente y director general de varias empresas de la zona centro de México, 3 años en el área de manufactura en procesos de edición de libros a gran escala (Salvat de México , Estella, España) coordinando la planeación de la producción, 15 años en la industria metalmecánica automotriz (Tremec, Vitro American National Can, Yorka de México, Delphi, Cardanes, TSP, Pemsa, Mabe, Vitro, Grupo Nieto, etc) desarrollando implementación de procesos de fabricación, optimización de flujos, ingeniería industrial y aseguramiento de la calidad; 5 años en la industria de la confección desarrollando sistemas y métodos de planeación, reingeniería de negocios, así como llevando la gerencia general de la compañía Dimoda México maquiladora de Sara Lee Nick Products asociado al Grupo Nieto, 16 años como dueño y director general de Soft S.A. de C.V. y Valper Computer Art S.A. de C.V. analizando, desarrollando e implementando la imagen en campañas publicitarias y de productos para diferentes empresas de la zona del Bajío, Guadalajara, México, D.F. y Brasil.
Asesor en las áreas de ingeniería Industrial, ingeniería de métodos, ingeniería de sistemas (IT&C) y comunicación industrial en plantas, en diferentes empresas arrancando proyectos de la creación de nuevas plantas como Dimoda México, Euromarket, Restaurante Hacienda La Laborcilla, Vancan, AGCO México, etc. comunicación interna, calidad ISO/QS 9000, desarrollo de manuales propios de calidad para la concientización de las normas ISO y mejora continua, análisis desarrollo y seguimiento de multimedias para capacitación y mercadotecnia así como páginas web con tecnología de base de datos (intranet) para procesos industriales.
Director y dueño de la empresa Web Design México (WDM) dedicada a la producción y comercialización de software en web, así como a la consultoría de ingeniería industrial y comunicaciones digitales con técnicas de cloud computing. Asesor de empresas en prácticas efectivas de negocio mediante la implementación de Sistemas Integrados ERP, e-Commerce, e-Business con tecnologías IT así como de automatización en diferentes áreas – Intuitive, Oracle y Computer Associates.
Dubai - Emiratos Árabes Unidos (EUA), Estambul, Turquia, Barcelona, Valencia, Madrid, Lima, Perú, La Habana, Cuba, Porto, Lisboa, Portugal, Hong Kong, Lingnan, China; Roma, Italia; Durango, Querétaro, Monterrey, Toluca, Guanajuato, Guadalajara, León, Celaya, Cuernavaca, Oaxaca, Cancún, México
Cosmología Empresarial: Una Visión Estructural de las Organizaciones; Tecnología ¿Base de la Innovación?; La Gestión Tecnológica y los SIstemas de Información; Prospectiva e Innovación Tecnológica; Gestión Tecnológica de Hospitales; Nuevos Paradigmas de Gestión y Tecnología; Gestión Tecnológica en Esquemas de Triple Hélice: Casos de Éxito.
CONSULTOR DE SISTEMAS, SISTEMAS INTEGRALES DE COMPUTACIÓN - Febrero 2002 a la fecha
GERENTE DE SISTEMAS, AUTOLIV COMPONENTS MÉXICO - Marzo 2000 a Enero 2002
GERENTE DE SISTEMAS, ARVIN DE MEXICO S.A. DE C.V. - Abril 1996 a Marzo 2000
GERENTE DE SISTEMAS, RHONE MERIEUX DE MEXICO - Febrero 1994 a Marzo 1996
GERENTE DE SISTEMAS, ACEROS CAMESA S.A. DE C.V. - Agosto 1990 a Julio 1993